Familjebostäder firar sitt 90-årsjubileum och ser framåt mot framtiden med ett samhällsuppdrag som är lika betydelsefullt som det var 1936. – Det finns ett stort behov av bostäder för alla och bostadsföretag som är villiga att bidra till utvecklingen av både stadskärnan och förortsområdena för att staden ska förbli sammanhållen, säger Chris Österlund, vd för Familjebostäder.
Familjebostäder grundades den 26 februari 1936 som reaktion på den stora samhällsdebatten vid den tiden. Många familjer levde trångt i stenstaden, ofta utan tillgång till vatten och värme. Riksdagen beslutade att genomföra en särskild insats, kallad Barnrikehusen, som skulle byggas för “mindre bemedlade barnfamiljer med minst tre barn. ”
Under perioden 1935 till 1945 bildades de första allmännyttiga bostadsföretagen inom landets kommuner med syftet att bygga och förvalta dessa barnrikehus. Familjebostäder var först ut i Stockholm.
– I 90 år har Familjebostäder varit en trygg punkt för tusentals stockholmare – en plats där livet har levts, barn har vuxit upp och grannar blivit vänner. Familjebostäder är stockholmarnas eget bolag, och vi har tillsammans byggt det till vad det är idag. Jag vill därför ta tillfället i akt att tacka alla hyresgäster, medarbetare och samarbetspartners som varit med och bidragit till utvecklingen av Familjebostäder. Tillsammans bygger vi vidare för kommande generationer, säger Deniz Butros, bostadsborgarråd (v) och ordförande för Familjebostäder.
Stolt historia
– Det är en stolt historia som visar att vi kan göra stor skillnad. Vi har trångboddhet även i dag – barn trängs i små lägenheter och det är svårt att göra läxor utan att bli störd. Vi behöver bygga större lägenheter som människor kan efterfråga. Vi ser att marknaden är relativt mättad på ettor, säger Chris Österlund.
För att hantera bostadsbristen i Stockholm har Stockholmshusen, som togs fram under 2010-talet, blivit en lösning för att minska både byggtid och kostnader. Dessa hus byggs i serie och har en enhetlig design, vilket har möjliggjorts genom ett nära samarbete mellan stadens olika myndigheter och bostadsföretag. Funktioner som tvättstugor och källarförråd har tagits bort för att effektivisera. Dessutom har traditionella parkeringsplatser och garage delvis bytts ut mot bilpooler samt cykelrum som inkluderar verkstad och tvättmöjligheter.
– Vi behöver bygga mer effektivt, maximera boytorna och minimera de allmänna utrymmena. Underjordiska garage är i stort sett uteslutet om vi ska få kalkyler som går ihop utan allt för höga hyresnivåer, säger Chris Österlund.
Hållbarhet en central uppgift
Hållbarhet har utvecklats från att vara en eftertänkt fråga till att bli en integrerad del av vår vardag. Energi, klimatkrav och lagar sätter gränserna, men den sociala hållbarheten har nu fått en större roll. Aspekter som trygghet, aktivitet i bostadsområden och samarbeten med lokalsamhället påverkar dessutom hur attraktivt och efterfrågat det blir.
– Jag ser vårt uppdrag lika angeläget i dag som för 90 år sedan. Vi ska bygga bra bostäder som alla kan efterfråga och vi ska göra det med mindre klimatavtryck. Familjebostäder har bostäder överallt, men vi är stora i miljonprogramsområdena där vi är en viktig aktör för att bryta segregationen, säger Chris Österlund.
