En helt ny typ av företag växer fram inom byggbranschen vars uppgift är att hålla reda på flöden av material, maskiner och människor, visar forskning från Linköpings universitet.
Andreas Ekeskär, doktorand i bygglogistik vid Linköpings universitet har i sin licentiatavhandling studerat tredjepartslogistiken, som innebär att byggherren lägger ut logistiken på experter på just logistik, ett relativt nytt fenomen inom byggbranschen. Nya logistikföretag växer därför fram, men det är också en tjänst som börjar tillhandahållas av exempelvis speditörer.
I sin forskning följde Andreas första fasen av ny- och utbyggnad av universitetssjukhuset i Linköping. När sjukhuset skulle byggas ut valde Region Östergötland att anlita ett företag med huvuduppgift att se till att maskiner och byggmaterial fanns på rätt plats vid rätt tid. Det skulle också ske utan att sjukhusets verksamhet stördes. Inga ambulanser fick hindras, trots att akuten ligger mitt i byggarbetsplatsen.
– Målen uppfylldes, bygget blev klart i tid och i vissa delar till en lägre kostnad än vad som var budgeterat och med minimala störningar av sjukhusets verksamhet, inga ambulanser hindrades, säger Andreas.
Mer tid i projektet fick läggas ner på planering, vilket ger positiva effekter för projektet som helhet, menar Andreas. Men byggbolag och entreprenörer var dock inte helt nöjda till en början.
– De såg bara fakturorna på levererat material till byggarbetsplatsen, men så småningom insåg de att de totala kostnaderna minskade.
För byggarbetarna som annars ägnar nästan halva sin arbetstid åt att vänta eller flytta material blev det också ett lyft att det material de behövde fanns på plats varje morgon när de anlände till arbetsplatsen.
– Förhoppningsvis ger det också arbetsmiljöfördelar eftersom tredjepartslogistikern som hanterar materialet också har rätt utrustning för att flytta och lyfta tungt material, säger Andreas.
– Detta är ett verktyg som kan fungera bra tillsammans med en annan trend vi sett de senaste åren – partnering. Byggföretag och entreprenörer går samman i strategiska partnerskap som ofta sträcker sig över flera byggprojekt. I partnerskapen hanteras mjuka värden som förtroende och tillit, med en kombination av att man också har en fast hand över försörjningskedjorna kan det vara en väg framåt, säger Andreas.
I partnerskapen är oftast inte heller leverantörerna delaktiga.
– Ett bygge är ett samarbetsprojekt av stora mått och måste ses som ett sådant. Det är viktigt med förtroende och tillit, öppna böcker och delade risker och vinster, men det finns mycket att vinna på att också anlita kompetens inom logistik.
